本講座不提供回放影片
診所倒的,往往不是沒病人,而是 留不住人、制度說不清。
這場由前整外醫美體系人資長 Amanda 芷若總監主講的線上講座,把「診所雇主品牌」拆成最容易出事、也最能立刻上手的ㄧ塊:醫師合約、2026 上路的職場霸凌防治新制。不談空泛理論,帶你掌握制度的判斷原則,課後提供反霸凌流程。
裝潢、設備、行銷都準備好了,卻在第一個員工離職、第一次獎金吵不公、第一封勞檢公文出現時,才發現真正的地基是「人」與「制度」。
為什麼你不能錯過這場講座?
「不是你不會看診,是沒有人教你怎麼當老闆。」
✓ 醫師掛牌、負責醫師的法律責任,你真的清楚嗎?(別糊里糊塗當人頭)
✓ 2026 職場霸凌防治新制上路,主管哪些話不能說?出事怎麼處理?
✓ 已經有制度的院長,怎麼用 AI 幫制度做健檢、把獎金一次試算?
看清楚風險與制度,診所才走得久。這場,幫你在出事前先把地基打好。
這堂課適合你,如果你是
✓ 已開業的診所院長與經營者
✓ 有意開業或即將開業的 VS 主治醫師
✓ 需要建立或翻修人事制度(獎金/契約)的診所負責人
✓ 已有制度,想用 AI 做一次制度健檢與獎金試算的院長
直播好禮加碼
直播限定好禮
參加直播,課後提供反霸凌流程工具包
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反霸凌流程工具包(事件處理 SOP+主管話語紅線卡)
講座大綱
四個主軸加一個收尾軸,帶你掌握回診所就能開始檢視與調整的制度重點
主軸一|診所雇主品牌
留才,是診所的隱形護城河
主軸二|醫師合約與掛牌
把責任、拆帳、競業講清楚,含掛牌的法律風險
主軸三|福利制度
除了獎金,還有哪些留得住人的設計?
主軸四|反霸凌法(2026 新制)
主管必修的話語紅線,與事件處理五步驟
主軸五|落地三步與 AI 加速
先做哪三件事;已有制度者,用 AI 做健檢與獎金試算
10/04(日)晚上 7 點,預留你的位置
90 分鐘把三塊最會出事的人事制度看懂,回診所就能開始建制度、留住人
講座資訊
重點提醒
本講座不提供回放影片
- 18:50 – 19:00
開放入場
- 19:00 – 19:10
開場
為什麼「人與制度」才是診所真正的地基
- 19:10 – 19:30PART 1
雇主品牌與醫師合約/掛牌
- ・留才,是診所的隱形護城河
- ・醫師合約:責任、拆帳、競業怎麼寫
- ・掛牌與負責醫師的法律風險(別糊里糊塗當人頭)
- 19:30 – 19:50PART 2
福利制度
- ・除了獎金,還有哪些留得住人的設計
- 19:50 – 20:10PART 3
反霸凌法新制與主管訓練
- ・2026 職場霸凌防治新制的重點變動
- ・主管必修的話語紅線:哪些話不能說
- ・事件發生的處理五步驟
- 20:10 – 20:20PART 4
落地三步 + AI 加速
- ・回去先做的三件事
- ・已有制度者:用 AI 做制度健檢與獎金試算
- 20:20 – 20:30
Q&A 實戰諮詢
入場須知
【 講座日期 】2026/10/04 (日) 18:50 開放入場,19:00 正式開始
【 講座地點 】Zoom 線上講座(請預先下載 Zoom)
【 費用 】
- 年度會員:直播場 $0 免費報名
- 一般會員:直播場 $2,000/場
【 講師 】達特艾立醫學品牌顧問 - 邱芷若 (Amanda) 總監
本講座不提供回放影片,敬請準時入場
*為確保學習品質,講座時間將依當日實際狀況與講師進度進行彈性調整。建議您預留充足時間參與,最終議程將以行前通知信或本頁公告為準。
*醫師職涯成長學院保留活動異動與最終解釋權,相關資訊請以官方公告為準。
關於講師

邱芷若 (Amanda) 總監
✦ 達特艾立醫學品牌 診所服務經理/總監
✦ 耐斯集團 | 創辦人特助兼人資長
✦ 群英整形外科診所 | 市場部經理
✦ Revolution Magazine | 市場部主任
擁有豐富人才招募實戰經驗,年均面試超過300位求職者,累積超過1,000位諮詢師、美容師的面試經歷,以及超過500位行銷、人資、護理等多元職位的大量面試實務,深諳各職種人才特質與選才關鍵。
入場票券
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- 年度會員:直播場 $0 免費報名
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✨ 免費回放
本講座不提供回放影片,敬請準時入場
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常見問題
Q1. 台灣有「反霸凌法」這部法律嗎?診所職場霸凌防治的正式法源是什麼?
沒有。台灣沒有一部叫「反霸凌法」的法律,正式法源是《職業安全衛生法》第 22 條之 1 至第 22 條之 3,自 2026 年 7 月 1 日施行。
「反霸凌法」是媒體與網路的俗稱。正式條文是《職業安全衛生法》新增的「第二章之一 職場霸凌之防治」(第 22 條之 1 至第 22 條之 3)——立法院於 2025 年 12 月 2 日三讀通過、總統於同年 12 月 19 日公布,行政院定自 2026 年 7 月 1 日施行。勞動部並於 2026 年 6 月 23 日訂定《職場霸凌防治措施準則》,同步自 7 月 1 日施行。
Q2. 診所只有十幾個人,2026 職場霸凌防治新制也要做嗎?
要。通則性防治義務對所有規模一體適用——只要知悉或受理申訴,雇主就必須啟動處理機制。
依職安法第 22 條之 1 第 2 項前段,通則性防治義務對所有規模的事業單位一體適用。人數門檻影響的只是「要做到多完整」:10 人以上應訂定申訴管道並公開揭示;30 人以上應訂定防治措施、申訴及懲處規範並公開揭示;100 人以上另須依《職場霸凌防治措施準則》組成調查小組。
換句話說,「我們人少所以不用做」是錯的。十人以下的診所一樣要有處理機制,只是不必訂到那麼完整。
Q3. 醫師掛牌當負責醫師,實際要承擔哪些法律責任?
罰單的收件人是院長個人;而你和投資人簽的內部免責合約,擋不住員工、廠商與病人。
依《醫療法》第 18 條,醫療機構應置負責醫師一人,對機構醫療業務負督導責任,私立醫療機構並以其申請人為負責醫師。第 115 條更明定:本法所定之罰鍰,於私立醫療機構,處罰其負責醫師。
更關鍵的是,前行政院衛生署 97 年 12 月 23 日衛署醫字第 70051792 號函釋指出,負責醫師與他人間的內部關係,衛生主管機關不予審查——也就是說,內部免責約定在主管機關眼中並不存在。這一段會在主軸二完整拆解,並帶你逐條看聘任契約該怎麼寫。
Q4. 試用期內覺得不適任,診所可以直接請對方離開嗎?
不建議。勞基法對試用期沒有任何明文規定,試用期不是免責金牌。
施行細則原第 6 條的「試用期間不得超過四十日」已於民國 86 年刪除。勞動部現行立場明確:雇主對試用期間之勞工,不論契約終止、勞動條件及相關福利事項,皆有勞動基準法等相關勞動法令之適用。法院見解則分歧,有採解僱最後手段性者,也有採解僱權保留說者。
因為見解分歧,診所安全的做法是把試用期不通過當成一般資遣處理——走法定事由、依第 16 條預告、給資遣費、開非自願離職證明。相關條文與實際話術,會在主軸三的員工工作手冊與福利制度中說明。
Q5. 已經有制度的診所還需要上這場嗎?10/04 講座和 11/15 工作坊差在哪?
適合。10/04 是 90 分鐘的「觀念+流程入門」線上講座,11/15 是一日「AI 診所經營實戰工作坊(二)上機實作+完整工具包」實體工作坊。
10/04 這場用 90 分鐘把三塊最會出事的制度講清楚,課後提供反霸凌流程。
11/15 是實體一日工作坊,用你自己的診所資料現場做,完課後帶走整包可用工具與可改科別的 AI Prompt。
建議已有制度的院長,10/04 可以先做一次制度健檢,11/15 再報名上機講座。
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10/17 (六) 急診選科真心話:急診醫師的生活、收入與職涯
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