沒有人在你開業前，把「開業之後會發生什麼」完整講給你聽。

醫學院教你看病，住院醫師訓練教你開刀。沒有一堂課教過你節稅、股權、選點、動線、行銷跟管理。

所以你只能邊做邊學。只是有些坑，一旦踩下去，是用十萬、百萬在補。

這五題，你答得出幾題？

只要有兩題答不出來，這一天就值得你來。

• ✓想過開業，但擔心開業前準備不足、開業後打不贏隔壁那家。現在這個時間點，還適合開嗎？
• ✓聽同學說他的所得稅比較少、自費分潤比較高。我是不是該換合作條件，或乾脆自己開？
• ✓點位選好了，卻怕設計裝潢被追加、消防圖審卡關、房東條件談不下來。簽約前到底要看什麼？
• ✓節稅、面試、徵才、行銷、自費提升——這些日常，沒有人教過，只能自己摸？
• ✓股權怎麼拆、品牌怎麼定位、分潤怎麼談、優勢在哪裡。這些問題，你連要問誰都不知道。

將三件事整合成一份完整計劃

多數醫師開業前會做同一件事：找會計師聊一小時、找設計師聊一小時、找行銷顧問聊一小時，然後自己回家把三份筆記拼起來。

問題不是這三個人講錯了。問題是三份都對的建議，湊不出一份能整合的計畫。

因為會計師站在報稅那個時間點看你，設計師站在動工那個時間點看你，行銷顧問站在開幕那個時間點看你。沒有人告訴你，哪一步會影響到後面哪一步。

• ◆股權在開業前怎麼設，決定了你第三年想拆夥時付出多少代價
• ◆動線在畫平面圖時怎麼分流，決定了你第二年想推自費時推不推得動
• ◆記帳方式在開業第一個月怎麼選，決定了你明年五月結算時的空間有多大

三大實戰課程模組

這一天，你會帶走什麼

• ◆一張 36 個月開業作戰地圖——時間軸五段 × 醫、客、人、財、權五個面向，每一格都有出口條件
• ◆一套可以自己重跑的評估邏輯——不是抄現成答案，是下次遇到新狀況你自己判斷得出來
• ◆合法合規的稅務與股權架構觀念——知道哪些做法站得住、哪些是在替未來埋單
• ◆頂讓 vs 從零的完整決策工具——三道關卡、四大盤點、衛生局實務問答
• ◆一整包可以直接用的表單與工具——回去打開就能填，不用再從空白開始

這堂課適合你，如果你是

• ✓正在評估開業或已進入籌備階段的醫師
• ✓想釐清節稅、股權合作方式的診所經營者
• ✓面臨頂讓或選點決策，需要完整評估工具的醫師
• ✓擔心投資開業/節稅操作/行銷踩坑的診所經營者

為什麼一定要小班，而且匿名

12–15 人圓桌，不留名、不公布名單。

股權要怎麼拆、合夥人想退場怎麼算、頂讓金開得合不合理、稅要怎麼繳才站得住——這些問題，在大家互相認識的場合，沒有人會問出口。

活動資訊

別人交的學費，你今天一次拿走

選點的坑、稅務的雷、經營的彎路，三位講師濃縮成一天講完